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    近年來，隨著信息互聯(lián)技術(shù)的深度應(yīng)用，工程建設(shè)行業(yè)的信息化應(yīng)用水平得到了很大提高。許多優(yōu)秀企業(yè)勇于探索，積極實踐，推動了信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提升了企業(yè)管理效率和管理水平，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。魯貴卿先生曾任大型央企管理者，多年來積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，具有敏銳的洞察力，提出了很多前瞻性的見解，對行業(yè)發(fā)展影響深遠。與此同時，他通過對包括大型央企、地方國企、知名民企在內(nèi)的100余家企業(yè)進行實地調(diào)研和深入思考，得出“凡是好的企業(yè)都在搞信息化，凡是信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)�！钡慕Y(jié)論，引起了業(yè)內(nèi)同行的共鳴。

　　習(xí)近平總書記說，“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇”�！靶畔⒒ヂ�(lián)技術(shù)”作為人類進入工業(yè)革命以來一次重大的、革命性的技術(shù)，已經(jīng)深深地影響著當(dāng)今社會的各個方面，推動著社會生產(chǎn)力的大幅提升。但是，客觀地說，目前整個工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平還不高，個體差異還比較大，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了企業(yè)級信息集成應(yīng)用，達到了企業(yè)信息化3.0水平；也還有一些企業(yè)仍處在崗位級工具性應(yīng)用水平（即企業(yè)信息化1.0）；大多數(shù)企業(yè)則處在部門級應(yīng)用水平（即企業(yè)信息化2.0），其中一部分企業(yè)正處于部門級應(yīng)用向企業(yè)級集成應(yīng)用的過渡階段（可以稱之為企業(yè)信息化2.5）。

　　當(dāng)前，管理與技術(shù)深度融合、信息集成共享已經(jīng)成為廣大工程建設(shè)企業(yè)信息化追求的目標(biāo)，但大家在向這個目標(biāo)沖擊時困難重重，概括起來有“三座大山”：一是IT產(chǎn)品與企業(yè)管理的“兩張皮”；二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的“部門墻”；三是業(yè)財資稅之間的“數(shù)據(jù)籬”�！皟蓮埰ぁ薄ⅰ安块T墻”、“數(shù)據(jù)籬”這“三座大山”嚴重阻礙著企業(yè)信息化的深化和提高，我們必須發(fā)揚愚公移山的精神，迎難而上，攻堅克難，持續(xù)努力，搬掉這“三座大山”，否則，企業(yè)信息化水平不可能實現(xiàn)根本性突破和質(zhì)的飛躍。

　　信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理必須進行深度融合，真正融合“兩張皮”

　　所謂建筑企業(yè)信息化，就是將建筑企業(yè)的運營管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化，通過信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化和精細化，從而提高企業(yè)運營管理效率，進而提升社會生產(chǎn)力。這里，理清建筑企業(yè)的運營管理邏輯是前提，管理與技術(shù)的深度融合是關(guān)鍵，數(shù)字化和精細化是方法和途徑，提高企業(yè)管理效率和提升社會生產(chǎn)力是目標(biāo)和目的。

　　建筑企業(yè)運營管理有著它的基本規(guī)律和基本邏輯，我把它歸納為“建筑企業(yè)的一二三”，就是：一個基本邏輯——“收支平衡”。一個企業(yè)如果不能實現(xiàn)基本的收支平衡，它就不能夠持續(xù)生存，更談不上健康發(fā)展；“二個基本點”，即項目管理是企業(yè)一切管理工作的落腳點（項目管理的主要目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面），降本增效是企業(yè)項目管理的出發(fā)點（項目管理必須以成本過程管理為主線）；“三次經(jīng)營”，即接活、干活、算賬收錢（一次經(jīng)營解決市場問題、二次經(jīng)營解決現(xiàn)場問題、三次經(jīng)營解決清場問題）。“建筑企業(yè)的一二三”反映了建筑企業(yè)運營管理的主要方面和主要內(nèi)容。企業(yè)信息化應(yīng)該也必須優(yōu)先解決這些企業(yè)管理中的主要問題和主要矛盾，企業(yè)經(jīng)營管理只有真正運用信息互聯(lián)技術(shù)，才能切實提高工作效率和企業(yè)效益，才能極大地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。

　　大家知道，氫彈是最具殺傷性規(guī)模的核武器，爆炸的原理是核聚變，核聚變又稱為“核融合”，是指由質(zhì)量輕的原子（主要是指氘和氚）在一定條件下發(fā)生原子核互相聚合作用，生成新的質(zhì)量更重的原子核，并伴隨著巨大能量釋放的核反應(yīng)形式。管理和技術(shù)就像原子氘和氚一樣，兩者如果不能融合，它們的質(zhì)量就是輕的，能量就是小的；兩者若能融合，那它們的質(zhì)量就是重的，能量就會是大的，融合能夠產(chǎn)生巨大能量。當(dāng)然，融合不是目的，產(chǎn)生能量才是關(guān)鍵。

　　如何實現(xiàn)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合呢？中華傳統(tǒng)文化的哲學(xué)智慧給我們提供了良好的啟發(fā)。關(guān)于企業(yè)管理與信息技術(shù)融合的原理，我們可以用一張形象的太極圖來表達。

　　世界上的萬事萬物，我們的先賢們把它歸納為陰陽二氣，陰陽二氣相伴相生，相對相融，生生不息，陰陽二氣萬物生�，F(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理就像自然界中的陰陽二氣一般，相伴相生，只有相互融合才能產(chǎn)生巨大的動能。太極圖左側(cè)相當(dāng)于信息技術(shù)，右側(cè)相當(dāng)于企業(yè)管理，最終的目的是要實現(xiàn)技術(shù)和管理的深度融合，同時產(chǎn)生巨大的力量。

　　最近，5G的話題比較多。5G技術(shù)以高速率、低時延、大鏈接為主要特征，5G技術(shù)的實際應(yīng)用必將給世界帶來革命性變化，萬物互聯(lián)在不遠的將來就會變?yōu)楝F(xiàn)實。關(guān)于5G的傳輸速度，有人說相比4G的傳輸速度會提高30倍，也有人說能提高100倍。一旦5G技術(shù)進入實際應(yīng)用，目前信息化方面很多難以解決的問題，都可以隨之化解。

　　信息化并不是說機器或者信息技術(shù)會完全替代人，而是人和機器要有基本的分工，哪些是人要做的，哪些是計算機要做的，這是我們需要思考的問題。要制定好規(guī)則，把大量重復(fù)的繁瑣的計算工作都交給計算機，人機合理分工，人機科學(xué)合作，就是要讓信息技術(shù)和管理深度融合，實現(xiàn)我們管理的需求，大幅度地提升社會生產(chǎn)力。在管理的數(shù)字化過程中，數(shù)據(jù)來源大部分應(yīng)當(dāng)由人工來做，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與編碼，必須由人工完成。而大量的數(shù)據(jù)處理工作則要由計算機按照一定的數(shù)據(jù)模型和計算規(guī)則去完成。數(shù)字化應(yīng)用的結(jié)果則必須要滿足企業(yè)管理者的管理需求。

　　數(shù)字化過程模型體現(xiàn)了人與機的分工，數(shù)據(jù)來源是人需要做的事情，需要手工錄入的，前提是管理要標(biāo)準化、可數(shù)據(jù)化。當(dāng)前，之所以行業(yè)信息化水平普遍不高，原因之一就在于在人機分工不合理，本來該由機器完成的工作卻由人工去做，而應(yīng)該由人工來做的卻交給了機器。要實現(xiàn)人與機的科學(xué)分工，就必須首先提升管理標(biāo)準化的程度。在這方面，建筑企業(yè)要多一些互聯(lián)網(wǎng)思維，要將自己的管理需求用計算機能懂的語言準確地表達出來。這樣，才能用好信息互聯(lián)技術(shù)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　作為IT企業(yè)來講，應(yīng)該從需求端出發(fā)，少一些互聯(lián)網(wǎng)思維，多一些實體經(jīng)濟思維，以實體企業(yè)為主，以滿足實體企業(yè)的管理需求為目標(biāo)。目前，建筑企業(yè)企業(yè)級集成應(yīng)用的需求很強烈，而IT企業(yè)卻沒有與管理需求相匹配的成熟產(chǎn)品，并且IT企業(yè)更多的是以互聯(lián)網(wǎng)的思維來考慮問題，與建筑施工企業(yè)管理邏輯的結(jié)合度不夠。因此，IT企業(yè)要研究建筑企業(yè)的企業(yè)級集成應(yīng)用需求，而不是只提供崗位級、部門級的軟件，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜、管理信息無法交互，信息孤島林立，IT產(chǎn)品與企業(yè)管理實際“兩張皮”現(xiàn)象嚴重。IT企業(yè)只有研究透建設(shè)企業(yè)和行業(yè)的需求，提供符合需求的產(chǎn)品，切實解決“兩張皮”的問題，使建設(shè)企業(yè)得到健康發(fā)展，IT企業(yè)自身也才能得到持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)信息化必須加強管理標(biāo)準化，統(tǒng)一頂層設(shè)計，堅決打掉“部門墻”

　　信息化是以一定的標(biāo)準化為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理信息化必須通過管理標(biāo)準化、標(biāo)準表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息集約化來實現(xiàn)的。建筑企業(yè)要多一點互聯(lián)網(wǎng)思維，要站在IT的角度去思考，你既然要用這個技術(shù)，那你就得適應(yīng)技術(shù)規(guī)則的基本要求，要想在火車軌道上跑，就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能夠行駛。

　　關(guān)于管理標(biāo)準化的問題，我要強調(diào)的是，由于建設(shè)行業(yè)的特殊性和多樣性，我們不能僅僅在管理行為的標(biāo)準化上花氣力，更要在管理語言的標(biāo)準化上下功夫。具體來說，就是要把管理語言細化到管理信息因子，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼，形成統(tǒng)一的計算機能懂的管理語言，為實現(xiàn)管理與技術(shù)的深度融合創(chuàng)造條件。要制定科學(xué)、合理、適用的管理信息因子標(biāo)準化數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作規(guī)范，從而達到統(tǒng)一語言、統(tǒng)一信息交互規(guī)則的目的，進而以管理語言的統(tǒng)一性滿足管理行為的多樣性。

　　企業(yè)信息化的實踐中，很多企業(yè)僅從良好的愿望出發(fā)，盲目上馬，一個系統(tǒng)接一個系統(tǒng)，一個軟件接一個軟件，上線很快，但沒有一個統(tǒng)籌規(guī)劃。久而久之，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)繁雜、平臺眾多，由于管理語言不統(tǒng)一，技術(shù)語言不一致，各系統(tǒng)之間信息無法交互，信息孤島林立，形成越來越多的“部門墻”，信息系統(tǒng)“不系統(tǒng)”，信息平臺“不平臺”，甚至不斷地推倒重來，耗費了大量的成本和精力。常常是“辛辛苦苦建孤島，扎扎實實反復(fù)搞”。企業(yè)信息化如果沒有統(tǒng)一的頂層設(shè)計，就像建筑施工蓋房子，沒有設(shè)計圖紙就盲目開工，必然造成大量重復(fù)勞動，誤工返工，資源浪費巨大，最后什么都做不好、做不成。

　　建筑集團企業(yè)的組織架構(gòu)根據(jù)規(guī)模大小、企業(yè)特點采取三到四級管理模式，每一級組織的職能權(quán)責(zé)，不同的企業(yè)會有所差異，但基本上還是大體相同的，是有規(guī)律可循的。在進行信息化頂層設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑企業(yè)的運營管理特點、組織特征和信息傳遞方式，實事求是地靈活運用信息互聯(lián)技術(shù)，使組織運營效率得到提升。一般來說，企業(yè)級管理信息集成共享平臺有三個基本特征：一、核心是商務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化主數(shù)據(jù)管理；二、基礎(chǔ)是成本過程管控為主線的綜合項目管理系統(tǒng)；三、目標(biāo)是滿足全集團多組織高效運營有效管控。只有能夠滿足核心、基礎(chǔ)、目標(biāo)這三個基本特征的信息化，才可以稱得上基本實現(xiàn)了企業(yè)級集成應(yīng)用。

　　所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要在統(tǒng)一標(biāo)準的主數(shù)據(jù)平臺上進行信息互通、數(shù)據(jù)共享，才能實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)橫向與縱向高效協(xié)同集成。底座平臺一定要采用IT企業(yè)的成熟產(chǎn)品，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)要由IT企業(yè)和建筑企業(yè)聯(lián)合建設(shè)，集團門戶、OA協(xié)同等業(yè)務(wù)系統(tǒng)可直接采用IT企業(yè)的成熟產(chǎn)品，再加一點兒少量的二次開發(fā)。人力資源、財務(wù)資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)在采用IT企業(yè)的產(chǎn)品時，二次開發(fā)的工作量會大一些，商務(wù)成本、集采與供應(yīng)鏈、綜合項目管理等系統(tǒng)必須以建筑企業(yè)為主、IT企業(yè)為輔進行開發(fā)建設(shè)，BI決策系統(tǒng)等則需要建筑企業(yè)提出明確的管理需求之后才能進行，IT技術(shù)提供服務(wù)支持。這里的關(guān)鍵要素是主數(shù)據(jù)標(biāo)準必須統(tǒng)一，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)互通。否則，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間就會形成“部門墻”，數(shù)據(jù)不通、數(shù)據(jù)不準、數(shù)據(jù)不全的問題就難以解決，就難以實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。實踐中，那些為了信息化而信息化的企業(yè)，那些缺乏頂層設(shè)計、盲目跟風(fēng)搞信息化的企業(yè)，都吃盡了“部門墻”的苦頭，他們在企業(yè)信息化上雖然花了不少時間和金錢，但收效甚微，甚至是負收獲。

　　業(yè)財資稅必須數(shù)據(jù)精準互通、信息集成共享，切實拆除“數(shù)據(jù)籬”

　　企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯是收支平衡。任何一家企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，最基本的要求就是要實現(xiàn)收支平衡。而建筑企業(yè)的收支過程是由兩部分來完成的：一是財務(wù)收支核算，二是商務(wù)成本核算。財務(wù)收支核算側(cè)重“結(jié)果”，而商務(wù)成本核算側(cè)重“過程”，“過程”決定“結(jié)果”，“結(jié)果”驗證“過程”，兩者必須一致并且完整，才能及時準確地算好企業(yè)的收支賬。工程項目自中標(biāo)簽約開始，到最終結(jié)算完成，整個過程涵蓋了各個管理環(huán)節(jié)，這些管理行為均圍繞成本、收入及效益之間的關(guān)系展開。實現(xiàn)商務(wù)過程成本和財務(wù)收支核算的無縫連接，實現(xiàn)商務(wù)成本、財務(wù)核算、資金支付、稅費繳納等經(jīng)濟數(shù)據(jù)的完整、準確、一致，是企業(yè)信息化過程中必須解決的基本問題。

　　建筑施工企業(yè)要重點關(guān)注項目的成本和效益，因為它是施工企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的必要條件。因此說，項目管理是建筑企業(yè)管理的基石，成本管理是項目管理的基石，項目過程管理要以成本管控為主線。要想搞好成本過程管理，就必須厘清企業(yè)層面和項目層面的職責(zé)分工，建立完善的成本管控體系。

　　工程項目的生產(chǎn)建造是通過“兩大過程”來實現(xiàn)的：一是工程項目的人、料、機、管等生產(chǎn)要素物化為建筑產(chǎn)品的“物化過程”，也就是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程；二是伴隨建筑產(chǎn)品物化過程而產(chǎn)生的商務(wù)買賣關(guān)系的債權(quán)債務(wù)收支的“數(shù)字化過程”。而這兩個“過程”必須通過企業(yè)內(nèi)部一定的工作流程來實現(xiàn)，“物化過程”也就是商務(wù)成本過程的工作流程，一般有投標(biāo)成本測算、責(zé)任成本下達、目標(biāo)成本測算、實際成本分析、完工成本分析、竣工成本考核、建立成本數(shù)據(jù)庫等環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化，就是運用信息互聯(lián)技術(shù)，將“物化過程”和“數(shù)字化過程”完整地融合在企業(yè)信息化平臺上，經(jīng)過計算機自動取數(shù)、自動運算、自動顯示結(jié)果，實現(xiàn)集約化管理。從而使企業(yè)管理的責(zé)任體系和績效考核體系固化到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)中，使企業(yè)管理更加精準、節(jié)約、透明、高效，使工程項目的過程管控落到實處。

　　管理語言的不統(tǒng)一是企業(yè)管理信息集成應(yīng)用上的“攔路虎”，尤其是商務(wù)財務(wù)的“一體化”，由于商務(wù)成本和財務(wù)成本的成本子項科目的名稱、內(nèi)涵和核算規(guī)則的不一致，使得業(yè)務(wù)財務(wù)“一體化”舉步艱難。必須通過商務(wù)成本科目與財務(wù)核算會計科目口徑統(tǒng)一，實現(xiàn)商務(wù)過程成本與財務(wù)核算成本及資金支付的貫通，使數(shù)據(jù)精準，管理精細。

　　管理語言初步統(tǒng)一后，還要清晰業(yè)財資稅之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。

　　淺灰色線段代表業(yè)務(wù)線條，與業(yè)主簽訂好總承包合同，項目正常施工后，一是要算收入，項目要對甲方產(chǎn)值報量，對甲方報量審核，收款。二是要算支出，例如專業(yè)分包工程，與分包單位要對結(jié)算單，把人工費、周材費、機械費進行成本歸集。另外物資采購，要有物資入庫單、物資出庫單、采購結(jié)算單等，物資出庫后，材料費進入成本歸集。與供應(yīng)商、專業(yè)分包單位辦理完結(jié)算后要接入財務(wù)的支付系統(tǒng)，進行付款申請，形成付款單，一直到最后商務(wù)分析完成。深灰色線段代表財務(wù)線條，后邊財務(wù)匯總和商務(wù)匯總有個商務(wù)與財務(wù)的交互。按模塊來說，可以分為合同管理、結(jié)算管理、稅務(wù)管理、支付管理這四個模塊，四個模塊要同時考慮。圖中前邊實線部分由人工完成，虛線部分交給計算機來完成，業(yè)財資稅一體化實際是指前端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，能夠自動生成后端的原數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)加工處理，一級級傳下去，實現(xiàn)一體化，而不是人工填報。很多時候信息技術(shù)與管理融合的難點就在于人和計算機的分工不夠明確，所以把它們之間的邏輯關(guān)系搞清楚十分重要。

　　信息技術(shù)改變了整個世界，改變了我們的生活，而計算機的二進位制的源頭卻是來自于中國的伏羲八卦圖。歐洲數(shù)學(xué)家萊布尼茨寫過一篇題目叫《中國伏羲八卦二進位制級數(shù)》的論文，他從中國伏羲八卦圖中受到啟發(fā)，演繹并推論出了數(shù)學(xué)矩陣，二進制數(shù)學(xué)的誕生為計算機的發(fā)明奠定了理論基礎(chǔ)。

　　大道相通。我們常說，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以經(jīng)營性現(xiàn)金流管理為中心。對工程建設(shè)企業(yè)來說，經(jīng)營管理的基本指標(biāo)有2個，一是利潤，二是現(xiàn)金流。這就像太極八卦中的太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。企業(yè)經(jīng)營管理的成果主要體現(xiàn)在經(jīng)營性凈現(xiàn)金流和凈利潤兩大指標(biāo)上，經(jīng)濟類業(yè)務(wù)包括業(yè)財資稅四個方面，這四個方面產(chǎn)生八組基本數(shù)據(jù)。這兩大指標(biāo)、四個方面、八組數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理的最基本目標(biāo)，它們之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，是一個不可分割的整體�！绊椖繕I(yè)財資稅一體八卦圖”反映了企業(yè)經(jīng)營管理的最核心、最本質(zhì)的目標(biāo)要求，企業(yè)信息化建設(shè)就要通過信息互聯(lián)技術(shù)去完成、去實現(xiàn)這種需求。

　　技術(shù)只有用于生產(chǎn)實踐中，才可能是生產(chǎn)力，如果技術(shù)只是停留在理論階段，不能用于生產(chǎn)實踐，就不是生產(chǎn)力。企業(yè)信息化只有實現(xiàn)管理和技術(shù)深度融合，才是好的信息化，這也是技術(shù)應(yīng)用好壞的檢驗標(biāo)準，是信息技術(shù)應(yīng)用成敗的試金石。

　　總而言之，信息互聯(lián)技術(shù)的推廣應(yīng)用是一場偉大的技術(shù)革命，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的信息化刻不容緩！可以說信息化慢不得、快不得、停不得、丟不得。慢了就會落后，但也快不得，因為信息化有個過程，同時也不能停、更不能丟，否則就會失去發(fā)展的機會，就會被歷史所淘汰。

　　故曰：建筑企業(yè)信息化的根本出路在于融合，誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來！