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建筑企業(yè)提升工程質(zhì)量的對策與思考
新時(shí)代下，中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，2017年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，對規(guī)范建設(shè)市場、確保工程質(zhì)量以及推進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)向信息化、智能化、現(xiàn)代化建造轉(zhuǎn)型，打造“中國建造”品牌提出了具體要求。
為落實(shí)國務(wù)院關(guān)于建筑企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見要求，筆者對如何進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量安全文化底蘊(yùn)，全力打造精品工程，塑造企業(yè)形象品牌有以下幾點(diǎn)思考：
建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理上存在的主要問題
在以《中華人民共和國建筑法》為代表的一系列有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)中，對建筑企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任都有明確的規(guī)定和具體的要求。但從目前建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀上看，法律意識不強(qiáng)、管理體系不健全、質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、工程實(shí)體問題多、質(zhì)量事故頻發(fā)等問題仍然屢見不鮮。
1.質(zhì)量安全文化建設(shè)淡化，質(zhì)量安全保證體系不健全。企業(yè)為追求經(jīng)營指標(biāo)，對勞務(wù)工不教育、不培訓(xùn)、不考試，勞務(wù)作業(yè)人員崗位技能無法滿足要求。另外，質(zhì)量問題不能閉環(huán)管理，責(zé)任追究無的放矢，在工程質(zhì)量驗(yàn)收中弄虛作假，做表面文章掩蓋質(zhì)量缺陷，試驗(yàn)、檢測資料造假不真實(shí)。為實(shí)現(xiàn)利益最大化，不計(jì)后果無底線的壓縮成本，簡化工藝流程、使用劣質(zhì)材料，甚至偷工減料。
2.在物資設(shè)備供應(yīng)商選擇上，有些企業(yè)一味追求低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致一些質(zhì)量沒保證、供貨能力不足的供應(yīng)商采取惡意壓價(jià)甚至行賄等不正當(dāng)競爭手段中標(biāo)。中標(biāo)后，轉(zhuǎn)包、違法分包、“企業(yè)掛靠”、“以包代管”現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.在企業(yè)管理上，由于管理力量投入不足，導(dǎo)致無法滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量管控要求，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格。有些企業(yè)機(jī)械化、工廠化、信息化生產(chǎn)水平和工裝配置標(biāo)準(zhǔn)低，無法滿足施工工藝要求。
為落實(shí)國務(wù)院關(guān)于建筑企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見要求，筆者對如何進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量安全文化底蘊(yùn)，全力打造精品工程，塑造企業(yè)形象品牌有以下幾點(diǎn)思考：
建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理上存在的主要問題
在以《中華人民共和國建筑法》為代表的一系列有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)中，對建筑企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任都有明確的規(guī)定和具體的要求。但從目前建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀上看，法律意識不強(qiáng)、管理體系不健全、質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、工程實(shí)體問題多、質(zhì)量事故頻發(fā)等問題仍然屢見不鮮。
1.質(zhì)量安全文化建設(shè)淡化，質(zhì)量安全保證體系不健全。企業(yè)為追求經(jīng)營指標(biāo)，對勞務(wù)工不教育、不培訓(xùn)、不考試，勞務(wù)作業(yè)人員崗位技能無法滿足要求。另外，質(zhì)量問題不能閉環(huán)管理，責(zé)任追究無的放矢，在工程質(zhì)量驗(yàn)收中弄虛作假，做表面文章掩蓋質(zhì)量缺陷，試驗(yàn)、檢測資料造假不真實(shí)。為實(shí)現(xiàn)利益最大化，不計(jì)后果無底線的壓縮成本，簡化工藝流程、使用劣質(zhì)材料，甚至偷工減料。
2.在物資設(shè)備供應(yīng)商選擇上，有些企業(yè)一味追求低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致一些質(zhì)量沒保證、供貨能力不足的供應(yīng)商采取惡意壓價(jià)甚至行賄等不正當(dāng)競爭手段中標(biāo)。中標(biāo)后，轉(zhuǎn)包、違法分包、“企業(yè)掛靠”、“以包代管”現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.在企業(yè)管理上，由于管理力量投入不足，導(dǎo)致無法滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量管控要求，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格。有些企業(yè)機(jī)械化、工廠化、信息化生產(chǎn)水平和工裝配置標(biāo)準(zhǔn)低，無法滿足施工工藝要求。
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