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突出五個重點 加快工程建設(shè)
6月5日，市政府副秘書長、重點局局長劉玉杰在局工作例會上強調(diào)突出五個重點，做到五個到位，全力掀起重點項目建設(shè)熱潮。
突出安全、質(zhì)量、進度，在建項目管理到位。在建項目要加強項目組自身管理，強管理、嚴要求，項目業(yè)主代表要科學(xué)組織施工，施工企業(yè)要上足施工機械和人員，加大資金投入，利用當(dāng)前雨停間隙，合理安排作業(yè)面，營造應(yīng)開盡開的大干氛圍。
突出前期工作，新建項目基礎(chǔ)到位。新建項目要夯實前期基礎(chǔ)，抓緊規(guī)劃設(shè)計，抓緊清單編制，抓緊招標(biāo)采購，抓緊對接協(xié)調(diào)，制訂時序進度計劃，加強溝通協(xié)調(diào)，不斷完善前期工作，早日開工建設(shè)。
突出決算審計，排憂解難到位。決算審計要按照“時間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、處罰”的原則，制定拖審項目完成時間計劃表，積極采取措施，主動協(xié)調(diào)，為施工企業(yè)排憂解難。
突出安置房管理，遺留問題處理到位。堅持工程管理做到還清“舊賬”，不欠“新賬”， 堅持以問題為導(dǎo)向，理清主要問題，加快完成安置房竣工備案。
突出作風(fēng)建設(shè)，布置落實到位。全重點局干部職工要從思想上緊起來，量化周工程進度，明確工作職責(zé)，各項重點工作要抓緊、抓實，通力合作，全面推進重點項目建設(shè)。
突出安全、質(zhì)量、進度，在建項目管理到位。在建項目要加強項目組自身管理，強管理、嚴要求，項目業(yè)主代表要科學(xué)組織施工，施工企業(yè)要上足施工機械和人員，加大資金投入，利用當(dāng)前雨停間隙，合理安排作業(yè)面，營造應(yīng)開盡開的大干氛圍。
突出前期工作，新建項目基礎(chǔ)到位。新建項目要夯實前期基礎(chǔ)，抓緊規(guī)劃設(shè)計，抓緊清單編制，抓緊招標(biāo)采購，抓緊對接協(xié)調(diào)，制訂時序進度計劃，加強溝通協(xié)調(diào)，不斷完善前期工作，早日開工建設(shè)。
突出決算審計，排憂解難到位。決算審計要按照“時間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、處罰”的原則，制定拖審項目完成時間計劃表，積極采取措施，主動協(xié)調(diào)，為施工企業(yè)排憂解難。
突出安置房管理，遺留問題處理到位。堅持工程管理做到還清“舊賬”，不欠“新賬”， 堅持以問題為導(dǎo)向，理清主要問題，加快完成安置房竣工備案。
突出作風(fēng)建設(shè)，布置落實到位。全重點局干部職工要從思想上緊起來，量化周工程進度，明確工作職責(zé)，各項重點工作要抓緊、抓實，通力合作，全面推進重點項目建設(shè)。
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