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　　2016年7月21日，市規(guī)建委、市建管處就本地企業(yè)在外埠市場發(fā)展情況對金鵬建設(shè)集團在徐州市承建的榮盛麓山榮郡開發(fā)項目的進行了考察調(diào)研。該項目共分為五個標(biāo)段，金鵬建設(shè)集團承建其中一個標(biāo)段。其余四個標(biāo)段由四家總承包特級企業(yè)承建。開發(fā)商榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司在“中國房地產(chǎn)業(yè)綜合實力100強”榜單中排名第19位，是一家具有科學(xué)的管理體系、嚴(yán)格的管理制度和豐富的管理經(jīng)驗的開發(fā)公司，對項目管理要求嚴(yán)苛。另四家特級總承包企業(yè)實力雄厚、管理嚴(yán)格、經(jīng)驗豐富。面對嚴(yán)格的管理和高標(biāo)準(zhǔn)的要求以及強勁的競爭對手，初出茅廬，起點相對較低且缺乏強力競爭經(jīng)驗的金鵬建設(shè)集團不僅將該工程視為市場機會，更珍惜這一難得的提升企業(yè)管理能力和市場形象的機會。知難而進、樹立信心、拉升標(biāo)桿、明確目標(biāo)，嚴(yán)格按照本企業(yè)《施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《施工現(xiàn)場安全、文明管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》進行施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，切實落實《施工質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《施工質(zhì)量目標(biāo)考核制度》、《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度》、《施工質(zhì)量實測評分標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工進度考核制度》等各項管理制度。規(guī)范管理、嚴(yán)格要求，創(chuàng)新工藝。取得了豐碩的管理效果。在開發(fā)商組織的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及施工進度綜合考核中，名列前茅，擊敗了其他四家老牌特級企業(yè)。金鵬建設(shè)集團以理念求發(fā)展、管理出效益的實踐說明了只要樹立高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展理念、堅定發(fā)展信心以及科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就能得到廣闊的市場、健康的發(fā)展，不斷地壯大。金鵬建設(shè)集團的發(fā)展理念以及管理模式，為本地企業(yè)赴外埠發(fā)展提供了成功的范例，值得本地各施工單位學(xué)習(xí)借簽。（張勁）